BACEN 2009-QUESTÕES CESGRARIO
EM BREVE ESSAS QUESTÕES ESTARÃO COMENTADAS. AGUARDEM.
PROVA BACEN CESGRANRIO GABARITO 1 – CADERNO VERDE.
PROFº. SANDRO SÁ. professorsandro@caminhodaspedras.net
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A qualidade de uma organização é determinada em
grande parte pela competência das pessoas que ela
emprega. Assim sendo, diante das novas demandas por
recursos humanos advindas da automação dos negócios,
a gestão de pessoas deve
(A) focar as rotinas de manutenção de um contrato de
trabalho: recrutamento, seleção, remuneração, planos
de cargos e salários, benefícios, entre outros.
(B) transformar as rotinas de pessoal na parte mais importante da relação contratual indivíduo-organização, para contribuir com o processo de confiança e credibilidade da empresa.
(C) ser vista como a gestão de uma relação com pessoas
com as quais não se mantém mera relação contratual,
e sim, uma parceria, um processo contínuo de
compartilhamento de responsabilidades.
(D) ser a única responsável pela aquisição e manutenção
dos recursos da força de trabalho, sendo preciso,
para tanto, reforçar a visão da gestão fortemente baseada na divisão funcional e na concepção dos empregados como recursos.
(E) atribuir ao gerente de cada equipe, como um líder autêntico, a missão de ajudar a construir a competência
e a motivação de seu grupo, fazendo, com que o Departamento de Recursos Humanos perca a sua finalidade e a sua posição na organização.
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O responsável pela seleção de cinco novos assistentes
para a implementação de um processo escolhe,como
mecanismo de seleção, a entrevista estruturada, partindo
da premissa de que ela é mais confiável porque
(A) se limita a perguntas relevantes que funcionam como
previsores eficazes de desempenho e melhoram a
confiabilidade do processo de entrevistar.
(B) permite a identificação da capacidade do candidato
de resolver problemas e é especialmente válida para
determinar a inteligência, o nível de motivação e as
habilidades do candidato.
(C) permite verificar como o candidato reagirá sob
pressão, a sua tendenciosidade diante de informações
valiosas e os seus estereótipos.
(D) permite que se criem perguntas à medida que a entrevista se desenvolve, gerando uma conversação amistosa que favorece o compartilhamento de ideias e atitudes com o candidato.
(E) dá uma oportunidade a maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos, permitindo que as informações negativas não recebam um peso
indevidamente alto.
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Um dos desafios da Gestão de Pessoas estratégica diz
respeito ao gerenciamento do binômio qualidade de vida
versus quantidade de vida.
A quantidade de vida é o grau em que prevalecem valores como afirmação, aquisição de dinheiro e bens materiais e concorrência. A qualidade de vida é o grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e mostram sensibilidade e preocupação com o bem-estar dos outros.
A respeito da qualidade de vida no trabalho, analise as
afirmações a seguir.
I – Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de
vida no trabalho procuram tornar os cargos mais
produtivos e satisfatórios.
II – Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes
sob o título qualidade de vida no trabalho, a maioria
delas acarreta a reformulação dos cargos.
III – Cargos altamente especializados, nos quais não há
uma necessidade de identificação com as tarefas,
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de
vida no trabalho.
IV – Quando as tarefas são agrupadas, de modo que os
empregados sintam que estão fazendo uma contribuição
identificável, a qualidade de vida no trabalho
pode aumentar de modo significativo.
V – Os projetos de cargo que logram êxito consideram os
elementos comportamentais para que os trabalhadores
tenham uma alta qualidade de vida no trabalho.
São corretas APENAS as afirmações
(A) I e II. (B) I, III e V.
(C) I, II, IV e V. (D) II, III e V.
(E) III e IV.
As empresas estão se transformando em organizações
educadoras e desenvolvendo a educação corporativa
em virtude de
(A) novas exigências impostas pelas relações trabalhistas.
(B) novas tecnologias de ensino a distância e de tecnologia da informação.
(C) necessidade de um local em que todos os funcionários possam ser treinados.
(D) emergência da organização hierárquica, enxuta e
flexível.
(E) mudança fundamental no mercado da educação
global.
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Pretende-se desenhar um novo plano de carreira para uma empresa, como uma alternativa à visão tradicional, em que as oportunidades profissionais são definidas por meio de cargos e salários engessados e muitas vezes excessivamente detalhados, e o crescimento dos indivíduos se dá mais pelo tempo de serviço do que pelo seu potencial ou pelo seu nível de contribuição. Esse plano que visa a desenvolver uma carreira moderna deve ter
(A) cargos definidos de modo específico, incorporando uma gama restrita de competências essenciais que preservam o conhecimento organizacional por meio de uma mescla de práticas de recrutamentos interno e externo para as oportunidades oferecidas.
(B) integração com os demais programas de Recursos Humanos: avaliação, treinamento e recrutamento interno,
possibilitando o desenvolvimento do profissional e,
consequentemente, sua melhor integração na empresa.
(C) visão do cargo e não da pessoa para que se mantenham as oportunidades de crescimento horizontal, ou seja, as oportunidades oferecidas para que os indivíduos possam expandir as suas experiências, suas competências e, consequentemente, sua empregabilidade no mercado de trabalho.
(D) confidencialidade do próprio plano, das faixas salariais, das descrições de cargos e das trajetórias de carreira para facilitar as possibilidades de ascensão profissional, as oportunidades e os critérios para o crescimento na organização.
(E) concepção de crescimento em termos de status na
organização e em termos de remuneração, singularmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
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Apesar da necessidade de imparcialidade e objetividade
no processo de avaliação de desempenho organizacional, percebe-se que a cultura paternalista faz com que avaliadores, às vezes, favoreçam pessoas
1. de que gostam, independente da sua competência
profissional e de seus resultados;
2. que vinham apresentando maus desempenhos, mas
que, perto do período da avaliação, “mostraram serviço”.
Esse erro de propensão, causado em geral porque os
avaliadores não conseguem ficar emocionalmente
desligados, pode ser qualificado, nos exemplos acima,
respectivamente, como
(A) preconceito pessoal e propensão a rigor.
(B) propensão de complacência e erro de tendência
central.
(C) propensão de complacência e efeito recenticidade.
(D) efeito halo e erro de tendência central.
(E) efeito halo e efeito recenticidade.
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Para escolher como será feita a avaliação de desempenho de uma organização, foram propostos cinco possíveis métodos, abaixo relacionados.
Qual o método proposto que está INCORRETAMENTE
explicado?
(A) Escalas gráficas – é simples, permite uma visão
integrada e resumida dos fatores de avaliação, mas
não permite flexibilidade ao avaliador, que deve se
ajustar ao instrumento, e não este às características
do avaliado.
(B) Escolha forçada – consiste em avaliar o desempenho
dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de
alternativas de tipos de desempenho individual, proporcionando resultados confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais, mas de aplicação complexa, pois exige preparo prévio dos avaliadores.
(C) Pesquisa de campo – baseia-se em entrevistas de um
especialista em avaliação com o superior imediato, e
permite, além de um diagnóstico do desempenho do
empregado, a possibilidade de planejar com este superior seu desenvolvimento no cargo e na organização, mas tem um custo operacional elevado.
(D) Incidentes críticos – não se preocupa com características do comportamento humano situadas dentro do campo da normalidade, registrando os fatos excepcionalmente positivos que devem ser realçados e mais utilizados no desempenho dos indivíduos, e os
excepcionalmente negativos que devem ser corrigidos
e eliminados.
(E) Comparação aos pares – é um processo simples e
pouco eficiente, que compara dois a dois empregados
de cada vez, permitindo o registro daquele que é
considerado melhor quanto ao desempenho.
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Num seminário sobre comportamento humano nas
organizações, um palestrante iniciou afirmando: “Existem
poucos (se é que existem) princípios simples e universais
que explicam o comportamento organizacional, mas os
indivíduos apresentam algumas características que nos
ajudam a compreensão do seu comportamento.”
Na apresentação de uma dessas características, ele
ERROU ao dizer que o homem
(A) é pró-ativo, ou seja, o seu comportamento nas organizações é determinado tanto pelas práticas
organizacionais como pelo comportamento pró-ativo
(orientado para objetivos pessoais) dos participantes
da organização.
(B) é social, ou seja, a participação em organizações é
muito importante na vida das pessoas, porque as
conduz ao envolvimento com outras pessoas ou grupos.
(C) tem ilimitada capacidade de resposta, ou seja, as
pessoas são capazes de se comportar de todas as
formas, pois suas características pessoais são ilimitadas
e irrestritas.
(D) tem diferentes necessidades, ou seja, um fator pode
motivar o comportamento de uma pessoa hoje e pode
ter potência suficiente para determinar seu comportamento no dia seguinte.
(E) pensa, escolhe, percebe e avalia, ou seja, o comportamento humano é proposital, pró-ativo, cognitivamente ativo, e a experiência do indivíduo com o seu ambiente é um processo ativo.
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Entre as múltiplas aplicações tradicionais do sistema de
informação de RH está a disciplina, condição por que as
pessoas se conduzem de acordo com as regras e procedimentos de um comportamento aceitável pela organização. No que diz respeito ao processo disciplinar, qual das ações
a seguir é INCORRETA?
(A) A ação disciplinar deve ser imediata, consistente,
pessoal e informativa.
(B) A ação disciplinar deve ser progressiva.
(C) A ação corretiva deve ser preferida à ação punitiva.
(D) A punição deve ser a ação final e última de qualquer
ação disciplinar.
(E) Toda ação disciplinar deve variar de acordo com a
situação.
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Um profissional tem que executar uma tarefa na qual o
mais importante é a precisão, com o mínimo de mensagens e um grupo de cinco pessoas. Ele pode escolher entre três tipos de redes formais de comunicação: em forma de roda, de cadeia e de círculo (todos os canais). Qual deve ser a escolhida e por quê?
(A) Roda – experiências demonstraram que grupos de
indivíduos colocados dessa forma, ao cabo de alguns
poucos ensaios, resolveram os problemas de maneira
mais ordenada e rápida do que no círculo e na cadeia.
(B) Círculo – indicado porque envolve velocidade e clareza de organização, visto que a roda e a cadeia, por
serem altamente rotineiras e de caráter centralizado, em
geral, não funcionam.
(C) Círculo – experiências demonstraram que nesta rede
formal as mensagens são mais rapidamente aceitas
do que na roda ou na cadeia.
(D) Cadeia – mais indicada para a satisfação dos membros, facilita a emergência de um líder e permite que
todos os membros do grupo se comuniquem ativamente
uns com os outros.
(E) Cadeia – indicada porque segue rigidamente a cadeia
formal de comando, diferente do tipo roda que depende
do líder para agir, e do círculo, em que todos os
membros do grupo têm liberdade para contribuir.
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Com o objetivo de controlar a alocação de recursos da área administrativa da organização, João tem que comunicar aos seus funcionários que a organização está tendo problemas financeiros. Para tanto, ele deve
(A) utilizar a comunicação oral, que é o método básico de
comunicação mais recomendado quando se quer abordar
um maior número de receptores com baixa probabilidade
de distorções potenciais.
(B) utilizar a comunicação não verbal associada à linguagem corporal, que favorece a compreensão do significado literal do que é transmitido por um emissor.
(C) desenvolver um modelo de comunicação paralinguística em que, através da entonação verbal, ele pode mudar o significado da mensagem segundo o contexto e a posição hierárquica do receptor.
(D) escrever um memorando em que, de forma tangível e
verificável, tanto para o emissor quanto para o receptor,
seria possível o registro da mensagem que foi cuidadosamente redigida.
(E) estabelecer um modelo de filtragem permitindo que os receptores do processo de comunicação vejam e
escutem seletivamente, com base nas suas necessidades, motivações e características pessoais.
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Analise as proposições a seguir, referentes a clima
organizacional.
I – O clima organizacional reflete o espírito das pessoas
da organização, como elas se relacionam entre si e
com a organização, como administram seus conflitos,
como lidam com seus temores e percepções nos
diversos momentos por que passa a organização.
II – Os respondentes de uma pesquisa de clima
organizacional realizam uma sequência de operações
bastante complexa – perceber-interpretar-descrever
o que veem na empresa – de forma inteiramente
consciente, mesmo que se saiba que grande
parte da realidade é de fato percebida de forma não
consciente e que, mesmo assim, influencia nosso
comportamento.
III – O clima organizacional não é gerado apenas pelo
que as pessoas sentem e pensam, mas também confirmado pelo que as pessoas correspondentemente
fazem e, desse modo, é algo que vai das predisposições
internas e profundas do indivíduo (valores) às suas manifestações pessoais observáveis (atitudes
e comportamentos).
IV – O clima é uma característica estanque de uma organização, determinado pela influência de elementos internos como mudanças no corpo diretivo, programas de
demissão, benefícios oferecidos, relações chefe subordinado, e externos, como globalização da economia, pacotes econômicos governamentais, desemprego.
São corretas APENAS as proposições
(A) I e II. (B) I, II e III.
(C) I, II e IV. (D) I, III e IV.
(E) III e IV.
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Todo grupo de trabalho pode ser transformado em uma
equipe?
(A) Sim, já que se sabe que grupo de trabalho e equipe
são a mesma coisa: um grupo de pessoas que
precisam trabalhar de forma colaborativa para atingir
resultados, por meio de um programa educacional
permanente.
(B) Não, porque é impossível vencer as resistências e
as crenças não testadas dos integrantes do grupo,
que devem estar dispostos a produzir um trabalho
em equipe e, ao mesmo tempo, estar comprometidos
com os resultados.
(C) Somente no caso em que seus membros sejam
pessoas com habilidades iguais e consigam chegar a
um grau de profundo comprometimento com o crescimento pessoal de cada um e com o sucesso deles
mesmos e dos outros.
(D) Nem sempre, apenas em situações em que há um
grupo altamente coeso, já que, nesse caso, os seus
membros se identificam fortemente com o grupo.
(E) Nem sempre, já que para o grupo se tornar uma
equipe é necessário existirem características
especiais em termos de afinidade, sentido de missão
e trabalho cooperativo.
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Com relação ao conceito de bem na gestão de recursos e
patrimonial da administração pública, afirma-se que
I – o conceito de bem está relacionado à utilidade, à
quantidade e a um valor econômico ou riqueza;
II – os bens são susceptíveis de apropriação, direitos e
obrigações podendo ser designados como
patrimônio;
III – a gestão do patrimônio imobiliário inclui os bens imóveis
e os bens não consumíveis;
IV – a gestão do patrimônio mobiliário permanente inclui
os bens móveis e os bens consumíveis.
Estão corretas as afirmações
(A) I e II, apenas. (B) I, III e IV, apenas.
(C) I, II, III e IV. (D) II e III, apenas.
(E) III e IV, apenas.
GABARITO 1, GABARITO 2, GABARITO 3
GABARITO 4.
41-D 41-E 41-A 41-C
42-A 42-E 42-E 42-A
43-C 43-A 43-D 43-B
44-A 44-D 44-E 44-B
45-B 45-C 45-A 45-E
46-B 46-D 46-B 46-D
47-E 47-A 47-C 47-E
48-B 48-B 48-D 48-D
49-D 49-B 49-B 49-D
50-C 50-C 50-C 50-C
51-E 51-A 51-E 51-A
52-E 52-E 52-A 52-A
53-D 53-B 53-D 53-B
54-C 54-E 54-A 54-B
55-A 55-E 55-B 55-D
56-C 56-A 56-D 56-E
57-E 57-D 57-B 57-D
58-B 58-D 58-C 58-E
59-E 59-B 59-D 59-A
60-B 60-C 60-E 60-A
61-C 61-B 61-E 61-D
62-A 62-D 62-B 62-C
63-E 63-A 63-D 63-B
64-D 64-E 64-A 64-C
65-B 65-C 65-D 65-C
66-E 66-A 66-C 66-B
67-A 67-E 67-D 67-A
68-B 68-B 68-D 68-D
69-C 69-C 69-C 69-C
70-D 70-C 70-E 70-A
71-E 71-A 71-D 71-B
72-B 72-D 72-B 72-D
73-C 73-C 73-C 73-C
74-D 74-D 74-B 74-B
75-D 75-B 75-B 75-D
76-C 76-A 76-C 76-E
77-A 77-C 77-E 77-B
78-B 78-D 78-B 78-D
79-A 79-D 79-E 79-C
80-D 80-B

Presidência da República
Professor Sandro Sá (Sandrinho) - Leciona há 13 anos, experiência em ensino médio, superior e cursos preparatório para concurso público, além de treinamento em empresas. Graduado em História e Geografia, Pós Graduado em Relações Públicas. Mestrando do Curso em Ensino Superior pela IPLAC - Instituto Pedagógico Latino Americano e Caribenho-Havana Cuba.
